Lean engineering
La Toyota est une forme d’organisation du travail que l’ingénieur japonais Taiichi Ono est considéré comme l’inventeur. Mis en évidence par Toyota en 1962, elle n’est pas appliquée immédiatement.
La demande formelle est appelée (traduction Anglais Japonais Toyota Production System: TPS) toyotisme Toyota Production System TPS ou Toyota.
Histoire
Après leur défaite par les Américains pendant la Seconde Guerre mondiale, les Japonais ont besoin pour relancer leur économie.
Toyota le médiateur d’une vision stratégique pour relancer l’économie japonaise: rattraper les Américains en termes de production, autrement, pourraient être perdues. L’origine, ce système de gestion de la production, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, Taiichi Ohno et l’ingénieur. Ils ont été inspirés par le travail essentiel de William Edwards Deming et les écrits de Henry Ford aux États-Unis.
Un tel système d’organisation permet une ouverture des fonctions et des responsabilités, il allie efficacité de la production à une certaine reconnaissance psychologique de workers.Asked leur opinion sur l’entreprise et afin qu’ils se sentent plus important.
Commentaires
Plusieurs études et publications ont été consacrées à ce mode de production, mais les avis divergent sur sa reproductibilité en l’absence de culture d’entreprise de Toyota (en anglais, The Toyota Way) et son caractère exemplaire (voir le miracle économique japonais).
Le journaliste japonais Satoshi Kamata a fait une analyse très critique de ce système dans un livre-enquête, publié en français en 2008 sous le titre Toyota. L’usine du désespoir. En 1972, il a partagé pendant cinq mois, les travailleurs de première ligne tous les jours à l’usine de Toyota à Nagoya.Il décrit les taux d’augmentation de la production sans fin, pis-aller polyvalence, promouvoir la concurrence et l’endoctrinement de ses collègues au nom de l’entrepreneuriat.