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Manager me fascine … et j’adore la gestion des crises et Jissey Ercey
Le slide ‘RH 2.0 Franck La Pinta’ et directeur du marketing web 2.0 pour HR Février gestion des ressources humaines du groupe Société Générale 10, 2011 présenté à l’Atelier: ‘Réseaux sociaux: vendre, unissez-vous, communiquer.
Blogs, wikis, réseaux sociaux font désormais partie des utilisateurs d’Internet au quotidien. Mais ce qui est moins connu, c’est qu’ils sont dans le monde des affaires. Que ce soit comme un outil de gestion ou de relations avec les clients internes, les médias sociaux a déjà attiré de nombreuses entreprises avant-gardistes. Si vous aussi vous êtes convaincu du potentiel de ces outils et nous seuls arguments pour convaincre votre direction, le livre de Yann Gourvennec et Hervé Kabla, «Les médias sociaux expliqué à mon patron (sortie annoncée Février 8, 2011 à l’ESG – Ecole de Management) est pour vous deux auteurs savent de quoi ils parlent:. qu’ils ont co-fondé l’association As Media, qui comprend entreprise utilisatrice des outils 2.0.
Shema présentation du livre «Les médias sociaux expliqué à mon patron (Creative Commons)
Certains troubles sont, selon une étude, plus fréquente chez les gestionnaires que chez les patients atteints de la psychopathologie.
Qui n’a jamais mis en doute la santé mentale de son patron ou de son patron quand sa réaction semble disproportionnée et le comportement irrationnel? Une étude menée par Belinda conseil d’administration et Katarina Fritzon, deux psychologues à Surrey, Royaume Royaune, pourrait apporter quelques réponses. S’appuyant sur les travaux existants sur les ‘psychopathes succès’ (‘psychopathes réussie’), les personnes à la psychopathologie, mais ne se développe pas ses pulsions agressives qui peuvent les accompagner, les deux universitaires ont décidé de tester les possibilités de chevauchement entre les personnalités de certains gestionnaires et ceux des patients dans les hôpitaux psychiatriques, parfois des criminels.
résultats tendency.The histrionique de leur étude montrent que trois des dix troubles de la personnalité sont plus fréquemment référencé développé dans la population des cadres dans celui des patients:
– Tendance histrionique, caractérisée par attirer l’attention, l’égoïsme et la manipulation,
– La tendance narcissique (le manque d’empathie, besoin d’admiration), et enfin
– Obsessionnel compulsif tendance (perfectionnisme, l’entêtement, tendances dictatoriales).
Heureusement pour ceux qui travaillent à leurs côtés, les résultats sont inversés par rapport à d’autres troubles tels que, notamment, la tendance antisociale (agessivité, l’irresponsabilité) ou la tendance (instabilité émotionnelle et l’impulsivité) BPD.
Votre directeur commercial vous inquiète? Si ce n’est pas dangereux, c’est quelque chose.
Pas de vente sans négociation! Et c’est encore une étape pour vous très intéressant! Avec le TMEP, et suppose que vous savez le profil de votre public … Mais qu’en est-il le vôtre? Avec vos clients, comment vous définnissant place?
Faites ce test pour le découvrir!
D’où vient le talent d’un Mozart, un Tiger Woods ou Jack Welch? N’est-il pas commode de penser qu’ils sont tombés du ciel? Cependant, aucune étude scientifique n’a jamais prouvé l’existence d’un don inné de personne. L’exemple des sœurs Polgar, tous formés trois par leur père pour devenir des champions de l’échec, tend à prouver que le talent est appris.
Quel est donc ce «petit plus» qui fait la différence? Ce n’est pas le QI ou la mémoire, mais de ce que Geoff Colvin appelle une ‘pratique délibérée’:la formation dur pour améliorer ses performances dans un but de dépasser le maître, fondée sur un effort intense de concentration et un retour des résultats cohérents. Si cette pratique n’est pas vraiment une source de plaisir, personne ne peut atteindre l’excellence sans elle.
À une époque où la guerre des talents pour les entreprises investissent beaucoup d’argent vu, temps et énergie à recruter les meilleurs candidats ou se déchirer, ce livre offre une approche différente: en utilisant les principes de la pratique délibérée pour les hommes train de talent, individuellement et en équipe. Cela signifie, entre autres:
• permettre aux employés de progresser dans les nommant à des postes où ils seront Excel;
• développer des leaders en fournissant des affectations à court terme en dehors de leur champ habituel des opérations d’élargir leurs compétences et leur vision;
• établir une rétroaction continue et d’une culture de franchise sur les résultats;
• Utilisation de la motivation plus de l’autorité.
Un livre qui démystifie l’idée de talent et donne des clés pour développer la performance et encourager l’innovation dans l’entreprise.
Il était une gestion du temps …
Management est un magazine mensuel français couvrant tous les aspects de la gestion: stratégie d’entreprise, ressources humaines, gestion d’équipe, la commercialisation et de vente, juridique. Il s’agit d’un examen de Prisma Presse. Le magazine a été réalisé par Jean-Joël Gurviez jusqu’à Novembre 2009. L’actuel rédacteur en chef de la direction est Martin Trautmann
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La diffusion payée en France de la gestion (source: Contrôle de la diffusion, 2007, Office du site pour justifier la diffusion 2007).
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