Cour management des organisations
Les différents types de système d’information
Système d’information et le but du système de
Né dans les domaines de l’informatique et des télécommunications, le concept de SI est désormais applicable à toutes les organisations, privées ou publiques. Le terme système d’information (SI) a la signification suivante:
Système d’information et de l’application informatique
Il ya généralement deux grandes catégories de systèmes, selon le type d’application informatique:
Du point de vue de la valeur financière des biens de TI, des systèmes d’information de gestion sont la majorité.
Les langages informatiques utilisés diffèrent souvent en fonction de chacune de ces catégories et de catégories. Par exemple, les systèmes d’information de gestion emploient COBOL, langage C, C, Java, le Visual Basic.NET, le WinDev (W-Language), SQL, etc.
Aujourd’hui, la propagation des applications web rend possible une interopérabilité très forte qui transcende les langues categories.Markup traditionnels (HTML, XML, …) sont en train de devenir des normes. Ces langues sont souvent associés avec les cadres. Le cadre le plus couramment utilisé est actuellement RDF (Resource Description Framework).RDF s’appuie sur les normes d’interopérabilité et l’utilisation généralisée des métadonnées, des données communes à toutes les ressources et tous les systèmes, indépendamment de leurs utilisations, qui facilitent l’accès et l’échange.
Sur le chemin du discernement avec Hitchcock
Le discernement commence par la nécessité de prendre le temps de faire confiance à ce que nous voyons, ce que tu ressens, en essayant de le décrire le mieux possible, ce qui est probablement le plus exigeant. film de Hitchcock continue à jouer avec ce pouvoir d’auto-occultation, nous laissant parfois prendre un héros intelligent et maladroit qui, comme nous, ne voyez pas ce qui est encore de donner ses yeux, les oreilles, et permet de prendre une vision vaste exercice hoax.Laboratory et de perspicacité, les images du cinéaste comme les mains d’un magicien sont joués par notre négligence et nous conduire là où ils veulent sans nous vraiment compris ce qui se passait.
Le discernement commence par la nécessité de prendre le temps de faire confiance à ce que nous voyons, ce que tu ressens, en essayant de le décrire le mieux possible, ce qui est probablement le plus exigeant. film de Hitchcock continue à jouer avec ce pouvoir d’auto-occultation, nous laissant parfois prendre un héros intelligent et maladroit qui, comme nous, ne voyez pas ce qui est encore de donner ses yeux, les oreilles, et permet de prendre un canular énorme.vision exercice de laboratoire et de perspicacité, les images du cinéaste comme les mains d’un magicien sont joués par notre négligence et nous conduire là où ils veulent sans nous vraiment compris ce qui se passait.
Cet alinéa prévoit la première clé: prendre du temps. Dans une vision simpliste, qui oublient le temps économisé par l’exercice du pouvoir discrétionnaire, certains pourraient dire: «C’est précisément ce qui manque aux gestionnaires de temps, mais c’est une erreur!..
En résumé, voici les conditions pour un exercice légitime du pouvoir discrétionnaire, tel que présenté dans le livre de C. Cayol:
Prenez le temps de prendre du recul:
«D’abord discerner ce qui est en elle-même de sa peur, sa fascination pour cette croyance; distinguer ce qui se rapproche le plus de lui-même et ce qui vient de l’extérieur’;
‘Demandez ce que vous voyez et vraiment, et de se séparer de son propre désir de quitter les signes émergents de la réalité extérieure»;
voir autrement.
L’échange et d’affiner mes perceptions avec d’autres pour élaborer des décisions pertinentes prises parce que dans le réel sensible
Accepter ne pas tout savoir.
Cette approche a eu un écho encore plus particulièrement à la maison que j’ai eu l’occasion de discuter de ces idées d’une manière différente dans plusieurs articles, notamment:
Slow pour une action efficace
Identifier les croyances
L’urgence de nouveaux rapports humains, un nouveau rapport à l’avenir
Le prêtre, les pompiers et Dieu
Tout cela étant dit, comme on peut le mettre en pratique ce nouvel exercice du pouvoir discrétionnaire, est-ce une manière commode de discernement exercé ne serait pas tenir un journal avec comme point de départ de chaque journée, la liste des priorités (détails signifiants s’aprpécient selon à une orientation préliminaire).
Le gestionnaire qui veut essayer de discerner, cependant, doit veiller à ne pas s’exposer aux risques suivants:
Le risque de ‘l’analyse infinie, qui inhibe l’action’;
Le risque de ‘look qui souffre de paranoïa sur-interprétation des signes permanents»;
Le risque d’un manque de discernement montré par le personnage de Scottie.
L’art, nouvel horizon de la gestion
idées clés:
L’auteur
Composition d’un système d’information d’entreprise
Composition classique
Dans les œuvres des années 1980 – 1990, la composition ‘classique’ des systèmes d’information dans une entreprise est comme une pyramide des systèmes d’information qui reflètent la hiérarchie de l’entreprise.
Systèmes de traitement des opérations de base (TPS) au bas de la pyramide, suivie par des systèmes de gestion de l’information (MIS), et après l’aide à la décision (DSS) et se terminant avec les systèmes d’information utilisés par la plus haute gestion (EIS) au sommet.
Bien que le modèle de la pyramide est utile, un certain nombre de nouvelles technologies ont été développées et de nouvelles catégories de systèmes d’information sont apparus qui ne correspondent plus facilement dans le modèle de la pyramide.
Les membres actuels
Le ratio des systèmes ERP et spécifiques est très variable d’une entreprise à une autre. Urbanisation traite de la cartographie des systèmes d’entreprise et donc de son système d’information.
Dans les ERP, il ya des modules qui couvrent différents domaines (comme la gestion de production, la gestion de la relation d’affaires avec les clients, gestion des ressources humaines, comptabilité, …) autour d’une base de données commune.
Il est fréquent qu’une entreprise est équipée de plusieurs progiciels différents selon leurs domaines.Dans ce cas, les paquets ne sont pas aussi bien intégré dans un ERP, mais interfacés entre eux et avec des applications spécifiques. Les exemples incluent les applications:
Changements dans la composition du système d’information
Le domaine des systèmes d’information et de communication a certainement une technologie robuste et d’information. Mais un seul aspect de cette zone est en réalité beaucoup plus large. Ces flux de conception et de la façon dont l’information est stockée de manière efficace et cohérente pour toutes les activités d’une entreprise, un réseau d’entreprises, l’administration publique, les relations entre entreprises, citoyens, gouvernements …
Le champ est vaste et couvre tous les domaines des activités humaines. Malgré cette ampleur, ce domaine a son unité scientifique, construit autour des concepts de structures abstraites et concrètes, les composants, y compris les méthodes qui sont indépendants du doute concerned.Without activités, l’une des caractéristiques de cette zone des systèmes d’information, il est qu’un modèle avec celui de la modélisation.
Par conséquent, l’entreprise d’aujourd’hui, système d’information et de communication tend à s’orienter vers des ensembles complets, l’information traitée par l’être humain à gérer les connaissances.
Les économistes (Robert Solow, Daniel Cohen (économiste) ..) Ont montré que les systèmes d’information sont générées gains de productivité si elles étaient accompagnées par des changements. Le changement dans les organisations est donc inséparable du logiciel. Cette nouvelle dimension exige une science à l’origine dur plutôt se tourner vers les techniques d’amélioration continue telles que Lean.
En plus des classiques SI, une ingénierie des connaissances (Knowledge Management en anglais) est structuré autour des deux éléments suivants, qui se trouve dans tous les domaines d’activité:
En termes de systèmes d’information de gestion, une tendance constante à leur sous-traitance à une ou plusieurs sociétés peuvent être donnés aux prestataires la gestion de l’infrastructure, de développement de logiciels ou de gouvernance.
Autres éléments possibles
Devinette à mes amis de la direction, cadres, ingénieurs et assimilés, par Georges Tourrenc
«Stratèges» de temps, ‘l’art’ siesta ‘culte’ de l’urgence … En termes de temps, les mots ne sont pas négligeables. application de gestion du temps exige plus que la pratique de miracle. KEYROS Management a sélectionné quatre livres pour comprendre notre rapport au temps et les grands principes pour un meilleur contrôle.
Le nouvel art de tempsPresque vingt ans après l’art du temps, le livre de Jean-Louis Servan-Schreiber nous pousse à repenser notre rapport au temps dans la lutte contre le stress. Travail sur soi est nécessaire. Composé de centaines de mini-chapitres de deux pages, ce livre offre un aspect délibérément se moquant de la manière dont nous vivons.
Les stratèges de l’époque ‘gagner du temps» ne peut plus être le seul objectif: l’approche du temps doit être essentiellement qualitative. Afin de mieux gérer l’espace-temps, Jean-Louis Muller estime qu’il faut chercher le moment approprié pour une tâche particulière. Mais certains outils, tels que les téléphones mobiles ou sur Internet, faire de nous des esclaves, leur utilisation doit être réfléchie.
Le culte de l’urgence: tempsL’urgence mal de la société a envahi notre société et nos vies en permanence, nous devons répondre «dans l’instant’. Ce règne de succès à court terme absolue pour certains, qui se sentent profondément et pense qu’il y vaincre la mort. D’autres sont «déconnectés» brutalement pour provoquer une «surchauffe» et sombrer dans la dépression. Pas facile.
L’art de la sieste ‘Laissez-vous aller, allongez-vous, ne pas résister à l’appel de la sieste, cette plongée dans le sommeil diurne voluptueuse! Sommeil, le rêve, briser les amarres avec la rive du quotidien chronométré!Décidez de votre temps, faire la sieste! ‘Plaidoyer pour la reconnaissance d’un temps pour rien, rien, mais d’une valeur inestimable: la sieste.
Le lundi matin, de retour de week-end, vous allumez votre ordinateur. Un e-mail intitulé ‘Félicitations’, est arrivé en retard vendredi soir: «Cher Paul, je suis heureux d’annoncer votre nomination en tant que manager de l’équipe Développements et projets.’ Juste le temps de savourer ce moment de plaisir infini le téléphone sonne. Au bout du fil, le directeur des ressources humaines (DRH) convoquera une réunion rapide. Cessez de rire! Vous êtes maintenant entrer dans la cour des grands – à moins qu’il est la cage de bêtes sauvages … Vous allez du plus petit au grand étang. D’un simple soldat, vous devenez un agent. Quoi qu’il en soit, ici, ici il est: vous avez raison! Un sacré attend.Qu (r) évolution vous qui est ce qui va changer? Tout! Vraiment. Le pire folie est-à-dire que rien ne changera. Bien sûr, pour commencer, si tout va bien, votre salaire va augmenter. Peut-être aurez-vous droit à un nouveau bureau – pour vous tout seul – à une chaise douce ou même au téléphone et ordinateur portable et même, qui sait, une voiture. Mais les transformations les plus profondes sont elsewhere.First, aux yeux des autres changements.Le type de la fin du couloir qui n’ont augmenté que de croiser les yeux est maintenant prêt à vous offrir un café. Normal, puisque votre promotion, vous êtes l’un de ses pairs. Idem pour la branche, qui, maintenant que vous êtes hors de portée, vous le savez. Quant à vos anciens collègues, ils l’équilibre entre l’admiration et la jalousie … Qu’on le veuille ou non, de devenir la tête provoque un changement d’identité. En ce qui concerne les autres, mais aussi dans sa relation avec soi-même. Sa propre image, capacités personnelles, ses convictions intimes et des doutes sont informés d’un jour nouveau. «Je deviens chef de file, mais suis-je capable? Vous poser. Plus complexe, le regard, nouvellement promu, vous y mener des activités est différente. Terminé l’année en réduisant la base des employés. Revêtu l’uniforme d’un gestionnaire, vous verrez plus loin et global.Car même changement plus radical est, littéralement du jour au lendemain Avant, vous étiez seul responsable de vous-même Si vous avez fait votre travail bien, tout le monde -.. vous, vos supérieurs – a été satisfied.Afterwards, vous êtes responsable de la performance des autres Vous. seront jugés non pas sur la qualité de votre travail, mais sur le travail de votre équipe. Un paramètre difficile à maîtriser! En devenant un gestionnaire, nous pensons d’une manière plus collective, nous sommes ici pour aider les autres à grandir, de faire progresser les . Pourquoi moi?’Parce que vous êtes sur les meilleures (les) (e)!’ C’est probablement ce que nous vous répondrons dans votre entreprise. Classiquement, le premier critère de sélection est la connaissance de l’art. En général, on choisit un expert, le plus rapide, plus efficace dans l’industrie, celui qui se démarque. Une décision un peu paradoxale, vraiment. Pour une superexpert, aigus comme il est, n’est pas nécessairement un bon gestionnaire. Le risque est qu’il reste concentré sur son expertise, il ne joue pas son rôle à son équipe d’un projet individuel dans un projet collectif. Entre le leader et l’expert, il ya un monde. Choisissez le meilleur service est stupide. Il n’ya pas longtemps, les gens ont pris le meilleur vendeur de devenir directeur des ventes. Résultat: nous avons perdu un vendeur très bonne et a permis de passer à travers un directeur des ventes! Mais il n’y avait pas de véritable alternative … Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité? Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau.La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. Décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essential.The danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, étant chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec.Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez dirigeants today.Such gras sera, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Ce qui va changer? Tout! Vraiment. Le pire folie est-à-dire que rien ne changera. Bien sûr, pour commencer, si tout va bien, votre salaire va augmenter. Peut-être aurez-vous droit à un nouveau bureau – pour vous tout seul – à une chaise douce ou même au téléphone et ordinateur portable et même, qui sait, une voiture. Mais les transformations les plus profondes sont ailleurs.D d’abord, la lumière d’autres changements. Le type de la fin du couloir qui n’ont augmenté que de croiser les yeux est maintenant prêt à vous offrir un café.Normal, puisque votre promotion, vous êtes l’un de ses peers.Same pour la branche, qui, maintenant que vous êtes hors de portée, vous le savez. Quant à vos anciens collègues, ils l’équilibre entre l’admiration et la jalousie … Qu’on le veuille ou non, de devenir la tête provoque un changement d’identité. En ce qui concerne les autres, mais aussi dans sa relation avec soi-même. Sa propre image, capacités personnelles, ses convictions intimes et des doutes sont informés d’un jour nouveau. «Je deviens chef de file, mais suis-je capable? Vous poser. Plus complexe, le regard, nouvellement promu, vous y mener des activités est différente. Terminé l’année en réduisant la base des employés. Revêtu l’uniforme d’un gestionnaire, vous verrez plus loin et global.Car même changement plus radical est, littéralement du jour au lendemain Avant, vous étiez seul responsable de vous-même Si vous avez fait votre travail bien, tout le monde -.. vous, vos supérieurs – était convaincu Ensuite, vous êtes responsable de la performance des autres Vous.. seront jugés non pas sur la qualité de votre travail, mais sur le travail de votre équipe. Un paramètre difficile à maîtriser! En devenant un gestionnaire, nous pensons d’une manière plus collective, nous sommes ici pour aider les autres à grandir, de faire progresser les . Pourquoi moi? ‘Parce que vous êtes sur les meilleures (les) (e)!’ C’est probablement ce que nous vous répondrons dans votre entreprise.Classiquement, le premier critère de sélection est la connaissance de l’art. En général, on choisit un expert, le plus rapide, plus efficace dans l’industrie, celui qui se démarque. Une décision un peu paradoxale, vraiment. Pour une superexpert, aigus comme il est, n’est pas nécessairement un bon gestionnaire. Le risque est qu’il reste concentré sur son expertise, il ne joue pas son rôle à son équipe d’un projet individuel dans un projet collectif. Entre le leader et l’expert, il ya un monde. Choisissez le meilleur service est stupide. Il n’ya pas longtemps, les gens ont pris le meilleur vendeur de devenir directeur des ventes. Résultat: ils ont perdu un vendeur très bonne et a permis de passer à travers un directeur des ventes! Mais il n’y avait pas de véritable alternative … Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité? Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau. La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour la l’avenir.Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. Décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle. Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, être chef est loin d’être un cakewalk.Becoming un chef est aussi de gérer les troubles et les problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. 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Tout! Vraiment. Le pire folie est-à-dire que rien ne changera. Bien sûr, pour commencer, si tout va bien, votre salaire va augmenter. Peut-être aurez-vous droit à un nouveau bureau – pour vous tout seul – à une chaise douce ou même au téléphone et ordinateur portable et même, qui sait, une voiture. Mais les transformations les plus profondes sont ailleurs.D d’abord, la lumière d’autres changements. Le type de la fin du couloir qui n’ont augmenté que de croiser les yeux est maintenant prêt à vous offrir un café. Normal, puisque votre promotion, vous êtes l’un de ses pairs. Idem pour la branche, qui, maintenant que vous êtes hors de portée, vous le savez.Quant à vos anciens collègues, ils l’équilibre entre l’admiration et la jalousie … Qu’on le veuille ou non, de devenir la tête provoque un changement d’identité. En ce qui concerne les autres, mais aussi dans sa relation avec soi-même. 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Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau. La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour la l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre.Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. Décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle. Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, être chef est loin d’être un cakewalk.Becoming un chef est aussi de gérer les troubles et les problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être Comprendre.Maïs, dit «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très rewarding.Being un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Tout d’abord, aux yeux des autres changements. Le type de la fin du couloir qui n’ont augmenté que de croiser les yeux est maintenant prêt à vous offrir un café. Normal, puisque votre promotion, vous êtes l’un de ses pairs. Idem pour la branche, qui, maintenant que vous êtes hors de portée, vous le savez. Quant à vos anciens collègues, ils l’équilibre entre l’admiration et la jalousie … Qu’on le veuille ou non, de devenir la tête provoque un changement d’identité. En ce qui concerne les autres, mais aussi dans sa relation avec soi-même. Sa propre image, capacités personnelles, ses convictions intimes et des doutes sont informés d’un jour nouveau. «Je deviens chef de file, mais suis-je capable? Vous poser.Plus complexe, le regard, nouvellement promu, vous y mener des activités est différente. A terminé l’année la réduction de l’employé base.Donned l’uniforme d’un gestionnaire, vous verrez plus loin et global.Car changement encore plus radical est, littéralement du jour au lendemain. 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Pour une superexpert, aigus comme il est, n’est pas nécessairement un risque Le Gérant est bon qu’il reste concentré sur son expertise, il ne joue pas son rôle à son équipe d’un projet individuel dans un projet collectif. Entre le leader et l’expert, il ya un monde.Choisissez le meilleur service est stupide. Il n’ya pas longtemps, les gens ont pris le meilleur vendeur de devenir directeur des ventes. Résultat: ils ont perdu un vendeur très bonne et a permis de passer à travers un directeur des ventes! Mais il n’y avait pas de véritable alternative … Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité? Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau. La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour la l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant un function.Up tonnerre à l’observation, analyse, écoute. décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle. Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Faites pas d’illusions, chef de l’être est loin d’être une sinécure.Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de se dans une situation de failure.After tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction:le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Qu’on le veuille ou non, de devenir la tête provoque un changement d’identité. En ce qui concerne les autres, mais aussi dans sa relation avec soi-même. Sa propre image, capacités personnelles, ses convictions intimes et des doutes sont informés d’un jour nouveau. «Je deviens chef de file, mais suis-je capable? Vous ask.More complexe, le regard, nouvellement promu, vous y mener des activités est différente. Terminé l’année en réduisant la base des employés. Revêtu l’uniforme d’un gestionnaire, vous verrez plus loin et global.Car même changement plus radical est, littéralement du jour au lendemain Avant, vous étiez seul responsable de vous-même Si vous avez fait votre travail bien, tout le monde -.. vous, vos supérieurs – était convaincu Ensuite, vous êtes responsable de la performance des autres Vous.. seront jugés non pas sur la qualité de votre travail, mais sur le travail de votre équipe. Un paramètre difficile à maîtriser! En devenant un gestionnaire, nous pensons d’une manière plus collective, nous sommes ici pour aider les autres à grandir, de faire progresser les . Pourquoi moi? ‘Parce que vous êtes sur les meilleures (les) (e)!«C’est probablement ce que nous allons répondre dans votre entreprise. Classiquement, le premier critère de sélection est la connaissance de l’art. En général, on choisit un expert, le plus rapide, plus efficace dans l’industrie, qui se distingue. Une décision plutôt paradoxale, really.For une superexpert, aigus comme il est, n’est pas nécessairement un bon manager. Le risque est qu’il reste concentré sur son expertise, il ne joue pas son rôle à son équipe d’un projet individuel dans un projet collectif. .. entre le leader et l’expert, il ya un monde Choisissez le meilleur service est insensé n’y a pas longtemps, les gens ont pris le meilleur vendeur de devenir directeur des ventes. Résultat: ils ont perdu un vendeur très bonne et a permis de passer à travers un directeur des ventes! Mais il n’y avait pas de véritable alternative … Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité? Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est le leader né. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … Dans tous les cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau.La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour la future.Better de ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. Décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle. Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, étant chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec.Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Pour un changement encore plus radical est, littéralement du jour au lendemain. Avant, vous étiez seul responsable de vous-même. Si vous avez fait votre travail bien, tout le monde – vous, vos supérieurs – a été satisfied.Afterwards, vous êtes responsable de la performance des autres. Vous ne sera pas jugé sur la qualité de votre travail, mais sur le travail de votre équipe. Un paramètre difficile à maîtriser! En devenant un gestionnaire, nous pensons d’une manière plus collective, nous sommes ici pour aider les autres à grandir, de faire eux me progresser.Pourquoi?’Parce que vous êtes sur les meilleures (les) (e)!’ C’est probablement ce que nous vous répondrons dans votre entreprise. Classiquement, le premier critère de sélection est la connaissance de l’art. En général, on choisit un expert, le plus rapide, plus efficace dans l’industrie, celui qui se démarque. Une décision un peu paradoxale, vraiment. Pour une superexpert, aigus comme il est, n’est pas nécessairement un bon gestionnaire. Le risque est qu’il reste concentré sur son expertise, il ne joue pas son rôle à son équipe d’un projet individuel dans un projet collectif. Entre le leader et l’expert, il ya un monde. Choisissez le meilleur service est stupide. Il n’ya pas longtemps, les gens ont pris le meilleur vendeur de devenir directeur des ventes. Résultat: nous avons perdu un vendeur très bonne et a permis de passer à travers un directeur des ventes! Mais il n’y avait pas de véritable alternative … Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité? Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau.La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. Décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essential.The danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, étant chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec.Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez dirigeants today.Such gras sera, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Pourquoi moi? ‘Parce que vous êtes sur les meilleures (les) (e)!’ C’est probablement ce que nous vous répondrons dans votre entreprise. Classiquement, le premier critère de sélection est la connaissance de l’art. En général, on choisit un expert, le plus rapide, plus efficace dans l’industrie, celui qui se démarque. Une décision un peu paradoxale, vraiment. Pour une superexpert, aigus comme il est, n’est pas nécessairement un bon gestionnaire.Le risque est qu’il reste concentré sur son expertise, il ne joue pas son rôle à son équipe d’un projet individuel dans un collectif project.Between le leader et l’expert, il ya un monde. Choisissez le meilleur service est stupide. Il n’ya pas longtemps, les gens ont pris le meilleur vendeur de devenir directeur des ventes. Résultat: ils ont perdu un vendeur très bonne et a permis de passer à travers un directeur des ventes! Mais il n’y avait pas de véritable alternative … Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité? Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau. La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour la l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. décryptage, également, votre nouvelle team.Do pas faire un discours majeur sur l’arrivée à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle.Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, étant chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – pour une promotion – ce n’est understandable.But dire «niet» – quand on n’a pas fait acte de candidature – les dirigeants qui vous avez confiance, il est même assez audacieux d’aujourd’hui . Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant.Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
‘Parce que vous êtes sur les meilleures (les) (e)!’ C’est probablement ce que nous vous répondrons dans votre entreprise. Classiquement, le premier critère de sélection est la connaissance de l’art. En général, on choisit un expert, le plus rapide, plus efficace dans l’industrie, celui qui se démarque. Une décision un peu paradoxale, vraiment. Pour une superexpert, aigus comme il est, n’est pas nécessairement un risque Le Gérant est bon qu’il reste concentré sur son expertise, il ne joue pas son rôle à son équipe d’un projet individuel dans un projet collectif. Entre le leader et l’expert, il ya un monde. Choisissez le meilleur service est stupide. Il n’ya pas longtemps, les gens ont pris le meilleur vendeur de devenir directeur des ventes. Résultat: ils ont perdu un vendeur très bonne et a permis de passer à travers un directeur des ventes! Mais il n’y avait pas de véritable alternative … Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité?Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau. La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour la l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant un function.Up tonnerre à l’observation, analyse, écoute. décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle. Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Faites pas d’illusions, chef de l’être est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les problèmes viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans ces moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe …Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de se dans une situation de failure.After tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Tout le monde peut accéder à ce type de responsabilité?Ceux qui ne disent pas ce qu’ils pensent, qui ne peuvent pas écouter les autres ou d’empêchement de reprendre peut difficilement prétendre à la fonction. Cela ne signifie pas que l’on est né leader. La direction n’est pas intuitive, il est appris. Mais en France, appelé en premier, puis formé! ‘Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … En tout cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau. La première décision est lié à être interprété, avec des conséquences énormes pour l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, d’analyse, d’écoute. décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle. Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Faites pas d’illusions, être chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les problèmes viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe …Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Que faire pendant les premiers jours? Rien! Enfin, presque … Dans tous les cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau.La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. Décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle. Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, étant chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec.Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Rien! Enfin, presque … Dans tous les cas, nous ne devons pas agir jusqu’à ce que nous avons compris la situation et démêler l’écheveau. La première décision est liée à interpréter, avec des conséquences énormes pour l’avenir. Mieux vaut ne pas commencer votre ‘cent jours’ en prenant une fonction de tonnerre. Jusqu’à l’observation, analyse, écoute. Décryptage, également, votre nouvelle équipe. Ne pas faire un discours important en arrivant à la tête du service. Mais tous les recevoir très rapidement, un par un. La phase de diagnostic est essentielle.Le danger est de ne pas prendre le temps de faire une sorte d’inventaire, parce qu’il n’y urgence.A Que dois-je m’attendre? Au pire! Assurez pas d’illusions, étant chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant.Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Que dois-je m’attendre? Au pire! Faites pas d’illusions, être chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être Comprendre.Maïs, dit «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour last.Being un chef de file, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Au pire! Assurez pas d’illusions, étant chef est loin d’être une sinécure. Devenir chef, est aussi la gestion des troubles et des problèmes des autres …. Quand tout va bien, nous n’avons pas besoin d’un leader. C’est quand les ennuis viennent il faut un gestionnaire. Mieux encore, il est même dans les moments que vous vous rendez compte si vous avez ou pas l’étoffe … Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple …Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de se dans une situation de failure.After tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Préparez-vous à faire des erreurs. Rien de plus naturel: vous serez peu ou pas de formation et – dans la plupart des cas, hélas! – Pas de boîte, même si certaines entreprises commencent à mettre en œuvre suivie par type d’enregistrement ou de coaching managérial .. Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec.Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Est-il encore temps de refuser? Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – pour une promotion – ce n’est understandable.But dire «niet» – quand on n’a pas fait acte de candidature – les dirigeants qui vous avez confiance, il est même assez audacieux d’aujourd’hui . Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin.Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Non! Enfin, il n’est pas si simple … Certes, il est préférable de dire non avant plutôt que de mettre en situation d’échec. Après tout, quand on pèse le pour et le contre, refusé un poste de chef – puis une promotion – il peut être comprendre.Mais, disent «niet» – si vous n’avez pas demandé à devenir membre – les chefs qui vous êtes la confiance est encore assez gras aujourd’hui. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas dit ve everything.I «gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Mais dire «niet» – quand on n’a pas fait acte de candidature – les dirigeants qui vous avez confiance, il est encore aujourd’hui assez gras. Ces dirigeants seront, au mieux, surpris, au pire vexés.Mais je n’ai pas tout dit. J’ai gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Mais je n’ai pas dit ve everything.I «gardé le meilleur pour la fin. Être un leader, il flatte l’ego – ne pas oublier – et c’est très gratifiant. Être un chef de file est aussi plein de bonheur et de satisfaction: le sentiment de ne pas être un simple rouage dans une société mondiale, et la sensation de peser un peu sur le sort de l’entreprise et le plaisir de personnes travaillant ensemble. Une aventure humaine tout à fait. Donc, êtes-vous prêt? Bonne chance!
Un système d’information (IS) est un ensemble organisé de ressources (matériel, logiciel, personnel, données et procédures) qui peut consolider, classer, traiter et diffuser des informations sur un environnement donné.
L’utilisation de l’ordinateur, électroniques et de télécommunications d’automatiser et d’informatiser les opérations telles que les processus opérationnels en particulier dans la logistique. Ils sont maintenant largement utilisés au lieu des moyens classiques tels que les formulaires papier et de téléphone et cette transformation est à l’origine de la notion de système d’information.
Systèmes d’information et le développement durable
Les systèmes d’information renferment habituellement des renseignements tels que financière et économique, mais aussi de plus en plus de l’environnement et de l’information sociale. Le problème se pose en termes de développement durable est le partage de l’information, en particulier extra-financière (environnementale et sociale) entre les organisations et leurs parties prenantes. ‘
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