Gestion de production
Organisation de la production
L’organisation de la production diffère entre les entreprises et leur environnement, clients, fournisseurs et produits. Mais les objectifs sont similaires, ils essaient de produire près de 5 zéros:
la gestion de la situation
La gestion de la situation est un outil qui permet à tout manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques de gestion, pour être plus souple et plus en harmonie avec son environnement. Ce livre fournit des points de référence pour le gestionnaire de développer l’autonomie des individus et des groupes dont il est responsable.
Adieu aux subordonnés zélés et soumis … et bienvenue aux membres du personnel polyvalent, autonome et responsable … Adieu aux supérieurs tatillons et autoritaires … crédibles et bienvenue aux gestionnaires, de motiver et ouverte …
Quels talents cachés et de dynamisme étouffé par une gestion inadéquate! Ce sont des hommes et non les systèmes qui font une entreprise prospère.
Pour aller plus loin sur le sujet …….
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L’objectif est d’optimiser le processus de valeur ajoutée par l’amélioration des flux continu des fournisseurs aux clients.
Toutes ces activités doivent être réalisées conformément aux procédures établies (implicitement ou explicitement) par la société et prendre en compte à la fois la qualité de ses produits ou services, mais aussi la sécurité de ses employés ou de son environnement.
Pour accomplir ces tâches, aider les entreprises à chaque outils informatiques, l’ordinateur de Gestion de production à l’ERP: ERP ERP ou par la supervision.
Histoire
La Toyota a été un pionnier dans le développement de la Gestion de production moderne, désormais regroupés sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou l’absence de meilleure traduction de l’anglais ‘Lean.
Ordonnancement
La planification est responsable du lancement des ordres de fabrication ou d’achat (ou d’autres selon le type de la valeur ajoutée de l’entreprise) avec le département concerné, comme prévu. ‘