Management par objectif
Les paradoxes et contradictions: un levier pour la gestion? Détour par la Chine
Dans mon précédent post, j’ai lancé une réflexion sur les paradoxes, contradictions, ces objets que l’entreprise est une fuite, mais peuvent néanmoins être des leviers … Je me suis approché les couples distincts ago-antagonistes où les conflits entre eux a des effets positifs et non destructive de ce conflit peuvent viser un effet donné. Je me rappelai aussi les difficultés de l’épistémè dominante à prendre en considération simultanément (ou bien au moins) les deux pôles de certains couples ago-antagoniste, notamment une paire d’opposés.
une particularité des couples ago-antagonistes où les conflits entre eux a des effets positifs et non destructive de ce conflit peuvent viser un effet donné. Je me rappelai aussi les difficultés de l’épistémè dominante à prendre en considération simultanément (ou bien au moins) les deux pôles de certains couples ago-antagoniste, notamment une paire d’opposés.
Je veux montrer ici que nous trouvons ce résultat conception de la biologie chez les penseurs chinois et certains philosophes occidentaux.
François Jullien (dans Le hic, le mal ou négative, Paris, Editions du Seuil, Paris, 2004, p. 187) et Philippe Nemo (Qu’est-ce en Occident, Paris, 2004, 158 p.;excellent livre dans son premier 4-5 chapitres de prendre une perspective historique, les chapitres sont plus politiques, en tout cas je suis pas d’accord avec) cet homme de la culture occidentale comme un sujet actif qui doit gagner son salut par ses actions dans le choix entre deux pôles de conflit, le bien et le mal qu’on lui donne et qui sont particulièrement stables par cette notion de stabilité, F. Jullien catégorisation signifie que nous exploite systématiquement d’enfermer chaque objet, de façon définitive. Pour P. Nemo, l’émergence de la culture de progrès dans l’Ouest est fortement corrélée avec le Salut de recherche biblique et l’éradication complète du mal. F. Jullien montre que la façon dont la Chine est très différente; elle cesse de donner au mal ainsi une existence distincte, mais il met l’accent sur leur complémentarité, intriqués, quand on n’existe pas sans l’autre. Ce jeu est que positifs et négatifs qui se déplace dans le monde. Seulement être décrit comme le mal le négatif qui ne contribue pas à ce mouvement ou bloque même, paralyse ou enfermés dans une seule piste. Un excès de vertu peut être aussi nocif que vice excessive. Dans son livre La pratique de la Chine (Paris, 2006, Ed. Grasset, 288 p.), André Chieng a déclaré au sujet de la F.Jullien par son expérience en Chine et continue à l’idée que l’Occident croit que les choses de manière statique, alors que la Chine pense que dynamique. Il prend l’exemple de l’approche asiatique du contrat: «Nous vivons dans un monde où tout change tous les jours Pourquoi voulez-vous que le contrat soit la seule chose qui ne change jamais.?’. Lorsque ces auteurs discutent de la pensée dynamique de la Chine, ils entendent l’importance de la modification de conception; de résumer l’idée (que je), les Chinois ont développé une pensée du changement, de devenir, l’Occident, en dehors de certains penseurs comme Héraclite et Leibniz, ont seulement le toucher, le monde est perçu dans une vision figée, comme un être qui peut caractériser, décrire en variation absolue est décrite par une variation entre deux moments, entre deux étants.Ainsi, le monde est vu dans la pensée chinoise comme un processus de changement où les contraires ne s’excluent pas mutuellement, ils coexistent en permanence dans tout processus et de complément. La tension négative crée un processus qui permet la coexistence des contraires, leur corrélation est inhérente au monde. Ces aspects sont reflétés dans la langue chinoise elle-même: ainsi, il est une particule grammaticale indiquant le changement:
sur certains concepts occidentaux sont équivalentes dans l’association dans le même «mot» de deux contraires: quelque chose
(Est-Ouest, l’idée de tension);
(Haut-bas = hauteur) …
Pour moi, il est intéressant de noter le parallèle entre la pensée chinoise, la notion biologique de couples ago-antagonistes, la philosophie de Hegel et de Aufhebung, même celle d’Héraclite. Ces approches sont contraires à la base de la logique aristotélicienne: «Il n’a pas le droit de dire une chose et son contraire.’ Dans l’Ouest, la contradiction est une faille dans le raisonnement qui détruit sa validité.
Je pense aussi qu’il est important de garder à l’esprit que l’opinion chinoise est basée sur une approche contextuelle, en effet, souvent si vous poser une question fermée (oui-non) à un Chinois, il vous répondra qu’il dépend du contexte. Dans cette perspective, la notion d’être n’existe pas vraiment (du verbe «être» n’est pas vraiment utilisé en langue chinoise), un objet / personne sera considérée dans sa relation à son environnement dans une approche systémique de cette logique, il est n’est plus possible de tenir deux déclarations contradictoires sur le même objet / personne.
Mais je vais m’arrêter ici ma description de la conception chinoise, mon but n’est pas d’établir la validité.
Par rapport à ma façon de penser sur les affaires et la gestion de l’Ouest, je vais aborder les deux chansons suivantes:
– Le gestionnaire cherche à désamorcer ou à éradiquer par la négative plutôt que de faire de la production (tout doit aller vite, lent est une faiblesse), négative (attaque par exemple) est souvent perçue comme un échec, plutôt que d’une fatalité, comme une étape, même transitoires nécessaires. .. aussi
– Les objets du gérant sont souvent considérés indépendamment des circonstances et du contexte, leur score est dramatique et définitive.
Le prochain post!
La Chouette
Enjeux et histoire de la gestion
La gestion des problèmes
Diriger efficacement les ressources de l’organisation nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent particulièrement attrayants pour l’économie, mais aussi la sociologie et la gestion psychology.Thus doit réussir à prendre en compte les représentations et les intérêts des différentes parties prenantes de l’organisation tout en restant dans une idée de l’optimisation de l’organisation … À l’origine, faisant écho aux idées de la gestion de Henri Fayol a objectif d’assurer les fonctions:
Dans une perspective moderne, en supposant que la production est seulement induite par l’application, la gestion est réduite à des fonctions suivantes: marketing (et vente), les finances, l’organisation par la gestion de la qualité (logistique, gestion du système d’information et de gestion des ressources humaines) .
La ‘gestion moderne’ se préoccupe davantage des problèmes concrets de la motivation, l’adhésion et l’intégration des individus. «Il vise à« transformer la vision de gestion »à« relever les nouveaux défis de la gestion dans des contextes modernes. ‘L’organisation taylorienne par des fonctions est encore trop présente dans nos organisations.’ Et que, «malgré tous les efforts.’ ‘Le modèle doit évoluer en douceur et en profondeur’, a déclaré Michel Nekourouh.
Les fonctions de gestion
Les quatre principales fonctions de gestionnaires sont en cours de planification, d’organisation, de leadership et de contrôle.
Planification
La planification est définie comme le processus par lequel le responsable fixe les objectifs et le plan de notre travail menant à leur réalisation. La planification est habituellement basé sur une analyse dans quelle mesure les entreprises, les ressources disponibles, sa situation actuelle et les objectifs.
Les étapes de planification
L’organisation
La deuxième fonction de la gestion, l’organisation est de définir la composition des groupes de travail et de coordonner leurs activités. Il implique la création de liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler ensemble vers des buts communs. Cette étape est essentielle en tant que fonction de gestion, tout en cela, les gestionnaires doivent définir les pouvoirs et les responsabilités, alors divisé entre les individuals.Not uniquement le degré de subordination, mais établit également les responsabilités et l’imputabilité.
Les étapes de la planification
Leadership
Le leadership, c’est de premier plan aux employés d’effectuer la charge de travail et de faire bouger les choses, c’est-à-dire d’exercer une influence positive sur eux. Formation, de communication et de motivation représentent les principales tâches de leadership. Il est de faciliter leur travail et à les encourager que les gestionnaires peuvent motiver les subordonnés à devenir plus productives, à atteindre leurs objectifs et de travailler dans un esprit de collaboration. Motivation, la coordination et la mobilisation des individus et des équipes de travail à travailler ensemble pour atteindre les objectifs organisationnels.
Les six qualités essentielles d’un bon leader
Contrôle
Le contrôle est définie comme l’examen par lequel nous nous assurons que les résultats sont cohérents avec les buts et permettant en outre, le cas échéant, les ajustements nécessaires pour réorienter l’entreprise vers son contrôle goals.The est un processus critique qui encourage les employés à remettre en question la pertinence de les objectifs et les normes de l’organisation.
Les étapes de contrôle
Gestion par objectif
La gestion par objectifs est la seule qui permet une véritable émancipation des individus, parce que, une fois fixée, l’objectif permet à chacun de prendre en charge et organiser son travail comme il le souhaite. Pour être efficace, l’objectif doit être clairement formulé, motivant, personne si ambitieux, et cohérent avec les objectifs du service. Le résultat doit être exprimé en chiffres (le chiffre d’affaires, part de marché …) ou en termes de comportement observable (ponctualité, relation …) et est toujours associée à un calendrier. Elle est liée à une mission clé: une personne ne peut pas continuer plus de cinq buts dans le même temps, car ayant trop de buts, il possède plus de tout. L’objectif doit être compatible avec l’autonomie de l’employé pour qu’il ait un réel pouvoir d’agir pour atteindre son but.Expliquez que les meilleurs verres (plus efficace) ne sont pas ceux qui sont fixés autoritairement, mais ceux qui sont négociés. Lorsque l’employé a accepté, il est essentiel de fournir les ressources nécessaires, financiers comme humains. Assigner des objectifs à ses employés est une priorité du travail du gestionnaire. Il s’agit d’un point de passage obligé, qui contribue à justifier un salaire de cadre. Article: Gestion par objectif
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De gestion ou de gestion est l’ensemble des techniques pour organiser les ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité, l’art de diriger les hommes d’obtenir une performance satisfaisante. Par souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et la représentation des parties prenantes dans l’entreprise. Pour prendre en compte le temps, des risques et des décisions de gestion de l’information, il est d’usage de distinguer: