Leadership business
Enquête: La notion de leadership …
Leadership (anglicisme répandu dans le français d’Europe et du Québec), ou la direction (Québec français et africains) d’un individu dans un groupe ou une communauté, la relation de confiance qui s’établit entre l’individu et la majorité des membres de ce groupe ou une communauté dans la poursuite d’un objectif commun.
Cette relation est temporaire (et parfois éphémère) acte, la réciprocité et même (comme le leader doit avoir confiance dans le groupe que la majorité du groupe a confiance en lui).
Elle se manifeste par sa capacité à unir et mobiliser les énergies dans l’action collective. Il en résulte une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, dans lequel la majorité du groupe reconnu comme l’un de leur chef légitime et déléguer son pouvoir de décision (la liberté de décider).
Pour le psychologue américain Robert Sternberg contemporain, le leadership et la créativité sont intimement linked.On d’une part, la créativité est une forme de leadership et, d’autre part, l’une des trois composantes du leadership est la créativité. Dans ce cas: le leadership est une gestion créative.
De leadership en gestion
Le leadership est essentiel pour les gestionnaires, notamment avec la mondialisation et la décentralisation des pouvoirs décisionnels des gestionnaires dans le mécanisme de enterprises.This moyennes et grandes entreprises de la mondialisation signifie que la capacité de faire des affaires sans avoir en main le pouvoir de rassemblement et de rassembler les gens et les diriger vers une direction serait presque impossible. Steve Jobs est un très bon exemple d’un chef de file dans son domaine et est en mesure de déléguer la direction à d’autres, «Quand vous embauchez des gens vraiment bien Avez-vous de leur donner une partie de votre entreprise et de les laisser courir avec elle …’ L’efficacité de la méthode utilisée par le chef de file dans une situation donnée peut varier selon les circonstances. La direction a en commun avec la beauté qui reconnaît sans difficulté, mais nous pouvons difficilement définir. Certains définissent le leadership que la fonction de guider les autres et de l’influence et les amener à réaliser des objectifs ambitieux. Pour d’autres, le chef est un entraîneur qui forme des personnes à être aidés dans l’exercice de ses fonctions.
Leadership ou l’exercice du pouvoir et d’influence
Pour remplir son rôle, le gestionnaire doit être en mesure d’amener les gens sous son autorité pour atteindre leurs objectifs en utilisant son pouvoir et d’influence.Une petite partie de l’œuvre de Max Weber dans son étude sur la relation entre l’éthique protestante (surtout postcalviniste puritanisme et son affirmation selon laquelle le succès matériel individuel est un signe de la prédestination et la grâce divine) et l’esprit du capitalisme qui s’est développée et a prospéré d’Europe du Nord, entre les XVIIe et XIXe siècles. Pour compléter sa panoplie de catégories définir et d’expliquer les phénomènes sociaux, Weber développe, outre les types idéaux de l’organisation, les modèles conceptuels des «activités sociales» et «éthique» et «domination». Nous dépensons que sur la domination.
Les formes de pouvoir
La puissance est définie comme la capacité à influencer le comportement d’un individu ou un groupe. Il ya cinq formes de pouvoir qui peuvent être divisés en deux catégories: la puissance en raison de la power.Thus civiles et personnelles, pouvoir légitime, le pouvoir de récompenser et de pouvoir de coercition sont attachés à la position tenue par le gestionnaire dans une organisation, tout en la puissance associée à la récompense et le pouvoir référent sont les formes de pouvoir personnel.
L’influence est d’accomplir des actes ou des attitudes qui orientent l’adoption soit directement ou indirectement, la conduite des autres dans une direction donnée.Pour trouver quelqu’un à agir d’une certaine façon, le leader doit faire preuve de tact et d’habileté.
La capacité de communiquer est sans conteste l’une des qualités essentielles d’un bon leader. Une personne peut exercer une influence que si elle est capable de communiquer avec les autres. Certains font également valoir que la communication est au centre de gestion. Une bonne communication exige que nous exprimer ses idées (vision, mission, valeurs et objectifs) de façon claire et ordonnée. Alors que les objectifs communs peuvent être atteints, le dirigeant doit d’abord partager ses connaissances et son expérience. Attirer ceux qui communiquent le respect des autres et sont capables d’influencer them.Communication est un puissant outil de gestion qu’il faut sans cesse s’améliorer.
La différence entre un gestionnaire et un leader pas un gestionnaire-leader
Un manager-chef n’est pas un gestionnaire qui ne fait qu’appliquer les règles et autres oligo-leur ligne de conduite. Il peut être chef de section, chef de département ou de vice-président. Il se concentre principalement sur les systèmes et procédures, aime la stabilité et de se conformer aux codes établis. Un chef de file manager a la capacité d’influencer le comportement des autres. Le leader peut inspirer la confiance et garantir les intérêts de ses sociétés affiliées, de renouveler les méthodes de travail, poser les bonnes questions et prendre des initiatives constructives.Il est intéressé par les résultats. Il apporte à ses subordonnés pour accomplir leurs tâches en utilisant son influence personnelle et le pouvoir de persuasion. Il atteint son but en obtenant l’aide d’autrui.
Peter G. Bergeron, dans son ouvrage ‘La gestion dynamique», fait valoir que le leadership efficace se manifeste à travers un système de récompenses et / ou de la peine, puis la vérification et le contrôle céder leur place à l’innovation, l’initiative individuelle et l’ardeur à défendre ses convictions. Il n’est pas facile d’être un leader reconnu et respecté par ses pairs. Les défis du leadership contemporains sont complexes et variées; les dirigeants font face les réalités et les incertitudes qui force insoupçonnée de leurs organisations à s’adapter aux nouvelles conditions. Dans ce contexte, le chef doit posséder des compétences dans le domaine technique et dans le domaine des relations interpersonnelles. Il doit avoir une capacité à conceptualiser et à communiquer. En outre, il doit posséder les qualités suivantes:
Les styles de leadership
Le style de leadership détermine le comportement du gérant, est le reflet de sa personnalité, sa philosophie et son expérience.[3] Plusieurs facteurs influencent le style de leadership qu’il adopte, par exemple comment exercer le pouvoir, comment le gestionnaire influences de son environnement, et comment il délègue son autorité.
En 1964, Robert Blake et Jane Mouton propose cinq différents styles de leadership basée sur l’intérêt que le chef attribuer à ses employés, ou de production. La conduite du chef dépendra de sa puissance, la nature du travail de ses subordonnés et ses relations avec eux.
Le style autocratique
Gestionnaire de contrôle autocratique, prend toutes les décisions et les exigences de ses subordonnés faire leur travail exactement comme il veut. Subordonnés ne peuvent participer à la prise de décision, la communication est un moyen, de haut en bas. Le gestionnaire de autocratiques ne fait pas confiance à ses subordonnés, il estime paresseux et sans ambition. Il manque aussi de confiance. Il se sent obligé de surveiller et de contrôler tout ce que font ses subordonnés. Il centralise la décision et refuse de déléguer authority.In Bref, il agit comme un dictateur. Le style autocratique permet également au gestionnaire de prendre des décisions rapides. Nous trouvons ce type de gestion dans les PME que dans les grandes entreprises que les décisions sont moins étendus, et peuvent, en théorie, être gérés par une seule personne.
style paternaliste
Le style se caractérise par une attitude paternaliste et père attentionné. Le gestionnaire paternaliste qui concerne principalement la tâche à accomplir, mais donne à ses subordonnés un bon salaire, d’excellents avantages sociaux, relations de travail et tout ce qui peut améliorer leur situation financière. Un gestionnaire reflète la bonté paternaliste à l’égard de leurs subordonnés, mais impose une obéissance absolue. Ce type de gestionnaire traite individuellement chacun de ses subordonnés, et ils ne négocient pas du tout entre eux. Cet outil de gestion répondant aux besoins matériels des employés, mais a l’inconvénient d’opprimer leur liberté.
Le style démocratique
Le gestionnaire de la démocratie encourage ses subordonnés à prendre part à la prise de décision. Le gestionnaire de véritablement démocratique évite d’imposer ses idées et discute avec ses subordonnés avant de prendre une décision. Il favorise une communication à double sens:
Le gestionnaire est tout aussi démocrate à l’aspect humain à la tâche et s’efforce de créer un climat de confiance. Il donne la priorité au travail d’équipe, favorise le développement personnel de ses subordonnés et leur donne un soutien moral. Le style démocratique est à l’origine de leadership altruiste. Ceci est basé sur le principe que la meilleure façon d’encourager les gens à donner de leur mieux pour eux est de les regarder.Pour être efficaces, les gestionnaires doivent savoir écouter altruiste, empathique adopter une approche participative, l’appui et l’assistance à ses subordonnés, et de traiter la personne dans son ensemble.
style collège
Le directeur se penche sur plusieurs points collège gestionnaire de leadership Democrat.This style est souvent associé à la gestion des groupes de spécialistes où tous les membres de l’équipe sont considérés comme des collègues ou partenaires. L’autonomie, la loyauté, l’amitié et l’esprit d’équipe occupera la première place. Nous trouvons ce style de leadership souvent dans des équipes où un conducteur a un nombre limité de personnes, rendant le style collégial de faire des affaires possible.
style nonchalant
Le gérant a été partisan nonchalante du laissez-faire. Il est indifférent pour le travail et ses subordonnés. Il les laisse décider quoi faire et comment. En bref, il abdique ses responsabilités. Il est considéré comme un «anti-leader», parce qu’il n’est pas impliqué dans la direction du travail de ses subordonnés. Ce type de gestionnaire estime qu’il est impossible d’obtenir de bonnes performances de ses subordonnés en raison de conflits interpersonnels remain.It cherche à éviter les situations de conflit ou des problèmes et de donner aux autres l’impression qu’il travaille dur.
Différents modèles de leadership
Les théories basées sur des traits de caractère
Ces théories établissent un portrait-robot des dirigeants: ils supposent qu’ils ont des points communs tels que l’intelligence, l’intégrité, la confiance, la beauté, l’esprit d’initiative et le sens commun. Ces théories sont fondées sur la prémisse que les compétences en leadership sont innées et non acquises.
Concentrons-nous sur les théories de traits de caractère qui n’est pas essentiel que les gestionnaires d’aujourd’hui ont toutes les caractéristiques énumérées. Le lien entre l’un de ces traits et l’efficacité du leader n’est pas encore clair.
Les théories fondées sur le comportement
Le style de leadership dépend de savoir si les subalternes sont considérés comme paresseux et incapable d’agir si on ne nous dit quoi faire ou, au contraire, arrachepied disposés à travailler et prendre des initiatives. McGregor a identifié deux types de jugements contraires à la présente et a donné leur nom respectivement de la théorie X et théorie Y.
Le gestionnaire de la théorie X embrasser un style de leadership autocratique car il croit que ses subordonnés veulent faire aussi peu que possible manque d’ambition, et n’aiment pas leur travail. Il ne définit que les objectifs et les exigences de ses subordonnés qu’ils les font. Il ordonne, dit aux autres quoi faire et comment.Il s’ensuit que l’autorité est centralisée et que la communication est un moyen (bas).
Le gestionnaire qui adhère à la théorie Y utilise une méthode démocratique, car elle croit que les employés qui investissent dans leur travail sont prêts à assumer plus de responsabilités et sont préoccupés par le succès de la company.It adopte un style de leadership démocratique, impliquant subordonnés à la prise décisions. La communication va dans toutes les directions. L’autorité gestionnaire de délégués et récompense l’effort. Il écoute son équipe, agit comme un entraîneur ou une personne de contact et évalue les employés en fonction de ce qu’ils ont accompli, ne pas s’attarder sur leurs erreurs comme des fins d’apprentissage.
la théorie du continuum a été créé en 1958 par le théoricien, Robert Tannenbaum. Cette théorie a ensuite été modifié par Warren H. Schmidt en 1973. La théorie du continuum présente des éléments qui influent sur le style de leadership d’un manager dans une situation de gestion. Selon Tannenbaum et Schmidt sont trois caractéristiques qui influencent le style de leadership: caractéristiques Manager, les caractéristiques des subordonnés et la situation de l’affaire.
Objectifs de la théorie du continuum Lorsque le gestionnaire examine les tendances dans son entreprise, il faut étudier à long terme pour évaluer les forces et les faiblesses d’agir accordingly.It est donc essentiel que chaque gestionnaire fixe des objectifs et reconnaît la façon dont le continuum qui décident d’agir. Certains des objectifs pour la plupart des gestionnaires sont:
L’approche de l’influence du pouvoir: Il existe plusieurs types de pouvoir, mais chacun de ces pouvoirs ont un effet différent de celui des autres pouvoirs. Il explore ensuite la façon dont les dirigeants utilisent ces pouvoirs. Les deux façons d’utiliser les pouvoirs les plus reconnues sont: la directive et de manière participative.
Le plus directive est de profiter de ses pouvoirs relatifs à des autorités civiles comme légitime, de récompense et de coercition pour contrôler le comportement et la qualité du travail de ses subordonnés. Cette façon d’utiliser ses pouvoirs est la base du leadership transactionnel où les subordonnés sont punis pour leurs erreurs et de recevoir des récompenses que si leur performance est supérieure à la demande du chef. Cela concerne la rapidité des résultats, mais seulement à court terme.
La démarche participative est de mettre en œuvre ses pouvoirs personnels, tels que les pouvoirs liés à la puissance de compétences et charismatique, combinée à une utilisation bénéfique de ses pouvoirs relatifs à la fonction. Cette façon d’utiliser son pouvoir est, d’autre part, la base du leadership transformationnel où le chef se sert de son charisme pour donner l’exemple et encourage ses subordonnés en déléguant certaines tâches tout en traitant de ses subordonnés individuellement et respectueusement. La démarche participative d’utiliser ses pouvoirs produit des résultats positifs à long terme, stimule fortement la production et encourage l’innovation.
L’approche situationnelle
Le modèle de Hersey et Blanchard propose le concept de maturité des subordonnés. Selon ces théoriciens, la maturité est divisé en deux catégories distinctes, à savoir la connaissance et la motivation. Ce concept est basé principalement sur l’influence de la variation dans le degré de maturité des employés sur les différents styles de leadership, M1, M2, M3 et M4.
La théorie du leadership transformationnel
Le chef de file qui favorise le leadership transformationnel apportera une nouvelle façon de regarder à l’organisation, plus précisément une vision de ce qu’il pourrait et devrait être.Il se concentre sur l’avenir de la société et les changements nécessaires pour l’améliorer. Les employés qui travaillent dans ce style de leadership se concentrera sur la réalisation de cette nouvelle vision. En outre, ils auront tendance à se concentrer sur leurs tâches plutôt que sur leurs intérêts personnels.
Pour partager sa vision aux autres: Excellentes aptitudes en communication et être capable de rallier à sa cause les employés de distinguer les leaders transformationnels d’autres dirigeants.
Construire la confiance: la confiance est un élément important dans la relation avec son officier subalterne. En étant fiables, le leader contribue à maintenir une relation honnête entre lui et ses employés.
Être atteint en ayant confiance en soi: Le chef connaît ses forces et ses capacités, mais a également une bonne compréhension de ses faiblesses et ce qu’il doit faire pour améliorer sans cesse.
Leadership groupe ou individuel
Le leadership peut venir d’un individu, un groupe de personnes ou même des caractéristiques désincarnée – voire mystique – un personnage célèbre (par rapport à un héros). Toutefois, il existe d’autres utilisations de la direction mot sans un leadership actif, mais qui montrent un grand respect adeptes (souvent issues de la tradition) (par rapport au révérend titre de courtoisie).
Les adeptes attribuent souvent le statut de leader ou de prestige. Outre le prestige, le rôle parfois accordées à des leaders d’opinion, l’utilisation du mot «leadership» peut être utilisée pour caractériser l’influence entre concurrents, par exemple au sein d’une entreprise ou un marché économique ou technique, sans qu’il y ait une continuité du leadership. Il peut être occasionnel ou de la situation de leadership. Ainsi, nous pouvons faire une distinction importante entre être dans le commandement et le processus de leadership. Le leadership suppose une relation de pouvoir – le pouvoir de diriger les autres à un moment donné ou dans des circonstances déterminées.
Les dirigeants de droit et de fait
Définition juridique de la direction: La direction de loi a une autorité fondée sur sa situation et la possibilité d’exercer ses incitations ou des sanctions reconnu. Exemples: C’est le patron, le chef, le capitaine.