La gestion des risques de marché
Près de 2.500 journalistes, rédacteurs, photographes et cameramen travaillant pour Reuters dans 150 pays à travers le monde. Mais c’est surtout l’information économique et financière qu’elle doit son développement et sa réputation dans les années 1970 à 1990.
Activités et produits
Bien connu du grand public et agence de nouvelles, Reuters ne tire de cette activité que 6-7% du chiffre d’affaires, et rien en termes de profits. En revanche, l’activité a été le plus souvent déficiente.
De gestion des risques
Les systèmes de gestion des risques sont une division à part entière en 1991, même si leur chiffre d’affaires est fusionnée à celle de produits opérations dans les comptes publiés:
salle des marchés d’infrastructure
Les équipements de pièce de transaction comprennent les serveurs de streaming, dont un dédié aux IDN, et celles consacrées à un échange intérieure, la contribution des serveurs, et RMDS, le système redistribue le flux de données à chacune de ces applications et les prix négociant installé sur son ordinateur.suite de Radianz à partir de 2000, cette joint-venture avec Equant, opérateur de télécommunications, offre un réseau IP privé par lequel les professionnels peuvent obtenir leur diffusion de données ou le commerce électronique avec une plus grande fiabilité de livraison et une plus grande protection de la vie privée sur l’Internet public.
Autres activités
Parmi les activités périphériques, le Fonds à effet de serre, a lancé en 1995 et investit dans des start-ups, tire des gains significatifs, y compris la revente de la participation dans Yahoo, dans les années précédant l’éclatement de la bulle Internet.
Enfin, Instinet est un courtier électronique, l’un des premiers historiquement, qui opère sur les marchés boursiers et Reuters qui laisse une grande autonomie de fonctionnement, jusqu’à sa vente en 2006.
La question de l’impartialité
L’agence a construit sa réputation sur la rapidité, annonçant la première fois en Europe l’assassinat du président Lincoln en 1865 et la fin de la Seconde Guerre des Boers en 1902, mais aussi sur l’équité, qui, à ce même la guerre des Boers, envoyé des journalistes sur les deux belligérants côtés. Cependant, ce sera terni la réputation d’équité au cours de la Première Guerre mondiale, l’agence étant alors critiqué pour s’être entendus avec le gouvernement britannique.C’est sans doute pour éviter de nouvelles controverses qu’il adopte, en 1941, les Principes Reuters Trust, charte professant un désir d’indépendance, l’impartialité et l’exactitude des faits rapportés, et que l’entreprise d’aujourd’hui seront encore besoin de lui.
Ce souci d’équité s’étend sur le refus d’employer un mot caractère ‘émotionnelle’, y compris celle de la réponse à la critique terrorism.In que la non-utilisation de ce mot pour décrire les attentats du 11 Septembre 2001, un journaliste de l’agence affirme que ‘le terroriste est un combattant de la liberté des autres de l’autre,’ dans une déclaration maladroite, que la direction tente ensuite de corriger.
Histoire
Les débuts
De 1850 à 1870, Paul Julius Reuter, juif allemand immigré, fils d’un rabbin à Londres, lance un fil service de nouvelles, y compris en utilisant le câble sous-marin entre Douvres et Calais. Il utilise une flotte de 200 pigeons pour combler le fossé entre Bruxelles et Aix-la-Chapelle, puis étirez sans télégraphe.
bureaux télégraphiques ouverte entre les pays européens en fonction de maxime Reuter: ‘Suivez le câble Reuters Telegram Company va publique et est enregistrée comme une société à responsabilité limitée (LLC)..
Paul Julius Reuter continue d’étendre ses bureaux en Extrême-Orient et l’Amérique ont signé un accord avec Charles-Louis Havas, fondateur en 1835 de l’Agence Havas, maintenant l’Agence France-Presse, ainsi que Bernhard Wolff, fondateur de Wolff Telegraphisches Bureau Berlin, elle-même un lointain ancêtre de la Deutsche Presse Agentur (DPA).
Dans le début du XXe siècle, Reuters est devenue une société privée, Reuters Ltd, un statut qu’elle conserve jusqu’en 1950. La société développe l’utilisation de la radio pour transmettre l’échelle internationale et commence son nouveau service, les cotations de prix et de taux de change envoyés en morse par radio à l’Europe.
Pendant des décennies, les cours des actions sont diffusées par la radio et de télex. En 1964, le pari de Reuters sur une innovation technique des systèmes américain Ultronics, une petite entreprise qui fait de la publicité sur les actions cotées à la Bourse de New York ou l’AMEX, le système s’appuie sur un dispositif, appelé Stockmaster, modem, développé par ATT, et un ordinateur distant, lui-même relié par modem à l’échange, qui met à jour chaque fois qu’il reçoit une transaction, le prix le plus élevé et le plus bas, et le volume négocié sur la journée de l’action.
1973-1994: une croissance tirée par le développement du commerce
En 1971, annonçant la fin de la convertibilité du dollar contre de l’or, les États-Unis a annoncé la fin des institutions de Bretton Woods, qui serait ratifié deux ans plus tard. La fin du système de taux de change fixes entre les monnaies ayant donné lieu à la fois le taux de change et des taux d’intérêt du marché.
Reuters est la première parmi les acteurs de ce marché émergent de l’information financière, au sens l’occasion d’affaires énormes offertes par cette décision politique. En 1973, l’agence a publié son premier service d’informations financières à l’écran, Reuter Monitor, le service commence par une douzaine de collaborateurs, qui publient des taux de change qu’ils négocient la monnaie, et presque autant d’abonnés, les grandes banques dans les deux cas, 500 000 écrans de ce type ont été installés à travers le monde lorsque le service est arrêté, en 1996. Traiter 2000, un service de commerce électronique, est la suite logique du moniteur et renforce la position de marché de Reuters de change. Il sera aussi l’héritier indirect Globex, le système de négoce électronique pour les options et contrats à terme aux Etats-Unis, Reuters développé en coopération avec le Chicago Mercantile Exchange.
Reuters anticipent encore quelques années plus tard, la révolution numérique.En 1985, l’entreprise décide d’investir dans la diffusion numérique de l’information par l’acquisition de Rich Inc, qui a développé Triarch 2000, un système de distribution de données numériques en temps réel. Ce produit sera largement vendu aux banques d’investissement, qui équipent leurs commerciaux rooms.Practicing une politique des systèmes ouverts, contrairement à la plupart de ses concurrents, Reuters a publié une API pour Triarch 2000 et invite les fournisseurs de logiciels pour développer des systèmes compatibles et pour les commerçants. Vingt-cinq ans plus tard, 284 applications développées par 164 éditeurs acquérir des données en temps réel à partir de cette plate-forme, rebaptisé après sa fusion avec l’architecture RMDS acquis rival en 1994, ‘TIB’ Tibco Finance.
1994-2007: Entre l’Internet et de la pression de pression commercial technologique de Bloomberg
Au début de 1994, Reuters a acquis une petite société américaine, Capital Market Decisions (CMD), qui pour lui était déjà en développement Décision 2000, une base de données de la caution, et qu’il rebaptise Reuters Analytics. Si l’acquisition est modeste dans le groupe, mais il marque une première étape dans la mise en œuvre une stratégie de développement pour l’agence Reuters sur le marché de la gestion d’actifs.
Cependant, cette stratégie nécessite à la fois une plate-forme nouvelle et un nouveau contenu:une nouvelle plate-forme, parce que cette question dans un instantané de volume de données comme un cours d’histoire, nécessite une architecture technique différente de l’IDN, qui diffuse un flux continu de cotations en temps réel, de nouveaux contenus sont des partenaires contribuant à savoir les données, car les gestionnaires à venir , en dehors des informations nouvelles, des données financières, les documents historiques et beaucoup plus que le cours des actions ou des taux de change, qui sont si loin, le Fonds pour le commerce Reuters.
L’acquisition de contenu est le plus simple composante d’exécuter: Reuters achète plusieurs diffuseurs spécialisés fonds communs de placement, Lipper, Côte alphabétique FERI et servent respectivement à l’américaine, française et allemande, et comprend également deux spécialistes dans les actions de terrain, Multex, pour la recherche fondamentale , et EcoWin, pour les données historiques, en revanche, le groupe entend capitaliser sur Reuters Analytics pour développer une base de données liaison à rivaliser avec celle de Bloomberg.
L’intégration de la plate-forme technologique, ou d’un projet Armstrong, est difficile, cependant:ne font pas que construire un nouveau réseau, capable de fournir des données de référence, les séries chronologiques et des indicateurs d’analyse HPSN, selon les demandes des gestionnaires, nous devons également de fusionner ou du moins exprimer Décision 2000, principalement des obligations, et RDB, une base de données déjà en position dominante part dans la production et développé en Grande-Bretagne. Nous devons également développer une interface pour les utilisateurs, ce qui est à la fois porté sur Windows et peut recevoir des données en temps réel, parce que si Reuters cherche à capter une clientèle de gérants, il a l’intention de proposer la même offre à sa clientèle existante des opérateurs.
Le développement de l’émission d’obligations combine les deux défis, parce que c’est ce segment que Reuters a choisi de développer le contenu de sa variété strength.The propre de produits financiers, la titrisation de créances négociables, par le biais de la dette souveraine, avec des variations en fonction de leurs marchés intérieurs, il faut expertise financière dont le groupe n’a pas pris la mesure. Si Reuters 3000 titres à revenu fixe (R3FI) arrive sur le marché, avec deux bonnes années de retard, il ne peut pas menacer la position de marché de Bloomberg, qui jouissait d’aucune façon une loyauté exceptionnelle de ses utilisateurs, des commerçants ou des gestionnaires.
Si les ventes de la série 3000 (qui comprend ‘l’action’ de la traite, monétaires et obligataires) de sauver la face, l’effort d’investissement sans effusion de sang a quitté la société, alors que l’éruption de l’Internet commercial dans la fin des années 1990, menaçant le modèle économique de la diffusion des financiers informations que le groupe a toute sa croissance des deux dernières décennies.
En 2002, après l’éclatement de la bulle Internet et le premier graves défis commerciaux de son histoire, Reuters a lancé son programme Fast Forward, y compris la réduction des effectifs et des fermetures d’installations de production.
Reuters est acheté en 2007 pour 17,2 milliards de dollars par le Thomson canadienne, qui possède 53% de la nouvelle entité, nommée Thomson Reuters. Tom Glocer, directeur général de Reuters, devient président et le nouveau siège social à New York.
Principaux concurrents
Wikimedia Commons propose des documents multimédia libres sur Reuters.
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