Plan stratigique
Applications
Les principaux domaines d’application de la planification stratégique sont la stratégie militaire, la gestion, la planification urbaine et le gouvernement.
Mise en œuvre de la stratégie d’entreprise
Après avoir procédé à une évaluation d’entreprise, la planification stratégique (qui s’appelait alors la gestion stratégique) peut fournir des directives générales pour l’investissement de la société.
La mise en œuvre de la stratégie dans d’autres domaines
La planification stratégique peut être appliquée à une gamme d’activités variées, allant d’une campagne pour la compétition sportive, ou de jeux de stratégie comme les échecs ou rendez-vous.
Diagnostic organisationnel: le modèle de McKINSEY ‘La 7S’
Bref résumé des travaux effectués récemment dans une école de commerce où je me suis rappelé l’aide de la McKINSEY modèle ‘de la 7-S’ (également appelé «atome de bonheur»).
Le diagnostic organisationnel est une mesure de la contribution du système de gestion de l’organisation de marketing à la performance / chiffre d’affaires.
Elle doit être appréciée sur plusieurs dimensions qui s’influencent mutuellement.
Le modèle de grille de lecture McKINSEY ‘le 7-S’ est une structure d’analyse de l’organisation: 6 activités interdépendantes (Structure, Systems, Style, du personnel, la stratégie, des compétences) qui évoluent en interaction avec un système (Shared Values) et qui déterminent le succès de une stratégie. Il n’y a pas de hiérarchie.
Il est utile chaque fois qu’il est en amont de la conduite d’un changement important, avant de lancer un projet visant à mettre en place un pilotage efficace.
Histoire du modèle:. Le 7-S-cadre a été mentionnée en premier dans ‘The Art of Japanese Management par Richard Pascale et Anthony Athos en 1981 Ils ont étudié comment l’industrie japonaise avait atteint un tel succès À peu près au même temps que Tom Peters et Robert Waterman. ont commencé à explorer ce qui a fait une grande entreprise. Le modèle à sept S est né lors d’une réunion des quatre auteurs en 1978.Il est également apparu dans ‘In Search of Excellence» de Peters et Waterman, et est considéré comme un outil de base pour le mondial de conseil en gestion McKinsey entreprise. Comme il est connu sous le nom de leur modèle 7-S.
Pour contacter la direction KEYROS:
Mail :
Votre message:
La planification stratégique est le processus d’élaboration des stratégies visant à atteindre un objectif. Planification d’un «stratégiques» devrait fonctionner sur une grande échelle (par opposition à la planification «tactique», qui se réfère à des activités plus spécifiques). Planification planification à long terme les activités en cours dans l’environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui sont susceptibles de se produire (car ils sont recherchés ou non). La planification stratégique est alors de «créer» un avenir plus souhaitable ou d’influencer le monde extérieur, soit par l’adaptation des programmes et activités en cours afin qu’ils conduisent à des résultats plus environnement extérieur favorable.
Vidéo Plan stratégique
