Management participatif

> > Management participatif ; écrit le: 15 novembre 2011 par La rédaction modifié le 16 octobre 2014

Management participatif

Une réaction au taylorisme

La fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle ont été marquées par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Ceci est connu sous le nom de l’organisation scientifique du travail (OST). Compte tenu de l’importance, les chefs de petites ignorance, le phénomène du freinage provoqué par les travailleurs (flânerie au travail), la société doit, dans son organisation, en s’appuyant sur une approche scientifique et rationnelle. C’est le rôle des ingénieurs (dans leur bureau), la hiérarchie, comme développer des systèmes de production efficaces. Le travailleur est considéré comme un outil de production. Compte tenu de ce point de vue étroit de l’être humain, de la recherche nord-américaine mettant en évidence les aspects psycho-affectif de travail. K. Lewin a commencé vaut le fait que les travailleurs mis au point, dans leur atelier, les représentations sociales: l’usine n’est pas seulement un lieu de production est aussi un lieu de sens pour individuals.From cette période, développé l’école des relations humaines, ce qui dépasse une vision de l’homme comme un outil et une vision de l’homme comme un sujet psycho-affectif.

Une vision humaniste de la société

Cette nouvelle vision de l’homme conduit les théoriciens de cette école (comme Douglas McGregor La théorie X et Y, X et Y d’affaires autocratique pour les entreprises participantes) pour affirmer l’importance de prendre en compte la ‘dimension humaine de la société.’ Pour motiver les individus à travailler plus efficacement, de sorte que le nombre de conflits diminue à l’approche objective et personnelle et organisationnelle de l’autre, nous devons développer une nouvelle gestion qui respecte la nécessité pour chacun d’être reconnu comme un être humain: la naissance de la gestion participative . Plus précisément, de nombreux outils participatifs seront développés: les cercles de qualité et des boîtes à idées par exemple. Rentabilité, c’est-à-dire le succès de l’entreprise dépend directement de la performance de ses études management.Numerous ont montré que le style de gestion ou de la culture d’entreprise, ont peu d’influence sur les résultats. Beaucoup plus critique est l’efficacité de la collaboration entre les gestionnaires et les employés. Une collaboration efficace signifie ‘intégration’ et la participation de tous les employés. Un leader efficace, même mieux que lui réussit à «intégrer» ses employés dans les objectifs, les tâches et les projets de la société. En d’autres termes, un bon leader ou manager est celui qui pratique un ‘style de leadership’ participative.’Le style de leadership’ ne devrait pas être compris ici comme l’image qui va donner le gestionnaire vis-à-vis du monde extérieur ou de ses employés. Au lieu de cela, il consiste à augmenter «l’efficacité» et de la performance personnelle du gérant dans le domaine de «l’intégration» et la participation de ses employés.

Paradoxes

Bien que l’émergence de ce concept a été décisif dans la gestion des organisations, il ne tient pas compte de certaines réalités de l’entreprise: la divergence entre les objectifs individuels et objectifs organisationnels ou la nécessité de conflit dans certaines circonstances. ‘

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