Externalisation

Vous êtes ici : Accueil » Management commerce » Externalisation ; écrit le: 3 février 2012 par hassen modifié le 7 novembre 2014

Dans cet article:

1 Les objectifs de l’externalisation
2 Les risques de l’externalisation
3 La vidéo: Externalisation

Contrairement à l’intégration verticale, l’externalisation est une stratégie de l’entreprise qui vise à restreindre son champ d’action, à se concentrer sur un petit nombre d’opérations et de confier le management des autres fonctions à des partenaires.

Les objectifs de l’externalisation

Réduction des coûts: en confiant certaines opérations à des prestataires externes.
Réduction du coût de la masse salariale.
Moyen d’amélioration de la qualité et de la performance en s’adressant aux meilleurs prestataires du marché.
Renforcement de la compétitivité de l’entreprise.
La focalisation sur le cœur de l’activité de l’entreprise qui génère le plus de valeur ajoutée.
Plus d’agilité et de la souplesse sont données aux entreprises pour faire face aux turbulences de l’environnement.

Les risques de l’externalisation

L’entreprise se positionne en situation de dépendance stratégique vis à vis aux partenaires.
Les fournisseurs assurés d’une rente et préservés de la concurrence d’autres fournisseurs peuvent négliger leurs efforts.
Risque de dégradation de qualité ou de dérapage de coûts.
La pratique d’une externalisation trop radicale affecte les sources d’apprentissage, et peut même déchoir l’entreprise de son avantage concurrentiel